写述职报告有助于人才管理和职业发展，学会写述职报告才能提升自己的专业能力，大学生范文网小编今天就为您带来了2023年述职报告计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年述职报告计划篇1
屈指数来，我在计生局已经奋斗了10个年头。回顾这xx年的历程，我浮想联翩，感慨万分。总得来说，我没有辜负县委、县政府对我的厚望，没有忘记一名共产党员、一名领导干部应尽的天职。在我和全体计划生育人员的直接努力下，我县人口进入了低生育水平，为社会发展减轻了难以估量的压力，育龄群众的生育观念发生了巨大的变化，xx年内我县有8年被评为全市计划生育工作先进单位。我清楚地知道，计划生育工作是一项长期的、复杂的艰巨任务，因此面对每次荣誉，我都作为新的起点，保证了计划生育工作一年接一年地发展和提高。进入xx年以来，我在县委、县政府的正确领导下，在局机关全体干部职工的大力支持下，坚持励精图治，真抓实干，又较好地完成了市下达的人口与计划生育责任目标，并且在市年终考核中取得了理想的成绩。一年来，我主要做到了三点：
一、把握全局，当好参谋，确保计生工作健康发展。
我觉得，县计生局是县委、县政府的计划生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，及时向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导采纳后，对推动全县计生工作发挥了积极作用。针对计划生育经费日渐减少的问题，我积极向县委、县政府建议落实“三个确保”;针对换届以后少数乡镇党政领导对计划生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手”参加的计划生育调度会，给基层领导压担子，交任务，及时修订计划生育工作奖惩办法;针对个别部门对计划生育工作重视支持不够的问题，我多次建议县主管领导召开协调会，采取多种形式，督促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时，我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展。
二、严格标准，锐意创新，争创一流工作业绩。
计划生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来，我牢固树立求实求效的指导思想，时时处处坚持高标准，严要求。如在统计年报期间，我多次在会上强调，要树立“100-1=0”的思想，绝不允许瞒报和漏报一例出生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县出生统计求实率达到了100%。坚持开拓创新，不断开辟计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列。一是计划生育合同化管理进一步深化。年初，我指导各乡镇狠抓了合同书条款调整和规范，坚决督促甲乙双方履行各项权利和义务，收到的效果十分明显。合同管理不仅对计划生育工作起了巨大的推动作用，而且还提高了东光的社会影响，今年有省内外20多个县市来我县参观学习，《中国人口报》在显著位置对我县的这一做法进行了深入报道，合同管理已成为在全国都叫得响的计生工作经验。二是计划生育信息化建设日趋成熟。自xx年以来，我就以发展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策服务等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。三是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的基础上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共435对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了67例，受到了市里的高度评价。
三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。
我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力， 责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委和县计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对计划生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办”的流动人口管理制度落到实处，在本年度市计划生育年终考核验收中取得满分的好成绩。
2023年述职报告计划篇2
尊敬的领导：
20xx年8月，我来到xx市xxx中学。担任初一语文教师兼班主任一职。在将近一年的时间里，我本着对教师工作的热爱竭尽所能的做好该做的事。
首先，作为一名班主任，我坚持每天最早到校，最晚离校。并且，时常放弃休息日，组织学生校外活动，与学生建立了和谐友善的师生关系。在课余经常找学生谈心，引导他们树立正确的价值观、人生观、世界观。有意识的培养他们合作精神和集体荣誉感。经过一学年的努力，孩子们变得成熟懂事，学会忍让和关心他人，并在年级跳绳比赛中获女子三等奖，踢毽子比赛中获男子二等奖，在班级文化建设中获二等奖，学习成绩在全年级里也稳中有进。
其次，作为一名语文教师，我积极研究教材教法，结合新课程标准，努力把课上的生动有趣。每次备课都认真细致，查找大量背景知识，注重对学生能力的培养，在校内外各种教研活动中认真做笔记，反思，吸取别人的长处以便运用到自己的教学活动中。语文是一门相对较活的学科，在教学中我逐渐找准自己的风格，不拘泥于课本答案，鼓励学生创新思维，提出自己的观点。
最后，就我个人而言，一年里我的思想和意志也有了较大的发展。珍惜每个学习机会，参加了校级、市级的青年班主任培训，积极投入科研活动中，是国家级课题《学校。社区。家庭合作教育》研究小组成员。业余时间我还翻阅各种教育书籍，让自己不断的充实、完善。
将近一年的教师工作锻炼了我，也改造了我。在众多同事和领导的关心帮助下，我取得了一些小小的成绩，得到了青年教师优秀案例奖和教学叙事三等奖。脱去学生时代的稚气，我欣喜的发现自己成熟了，逐渐领悟到人生的意义和价值所在，所有这些都激励我更加热爱自己的事业，奋发向上，继续前进。我相信随着时间的推移，经验的增多，我会成为孩子们心目中的优秀教师。
此致
敬礼！
述职人：xxx
某年某月某日
2023年述职报告计划篇3
一、主要工作情况
(一)卫生监督信息报告组织管理情况
一是高度重视，认真组织实施卫生监督信息报告工作。重庆市卫生和计划生育委员会高度重视卫生监督信息化建设和信息报告工作，于20xx年制定下发了《重庆市卫生监督信息报告实施办法》，全面深入推进卫生监督信息化建设，积极开展卫生监督信息报告工作。市卫生计生委卫生监督局参照卫生监督中心有关文件，制定全市卫生监督信息报告工作计划，按照计划积极组织开展全市卫生监督信息报告工作。
二是加强《全国卫生监督调查制度(2012版)》的培训和督导。2012年12月举办了《全国卫生监督调查制度(2012版)》暨系统管理员专题培训班，对新版全国卫生监督信息报告卡中的更新内容进行了介绍与解读，强调了填报信息的细节要求和注意事项，确保全市监督员适应新的调查制度要求，保质保量完成卫生监督信息报告工作。同时加强对区县卫生监督信息报告工作的督导，2012年组织对全市32个区县卫生监督机构进行了现场督导培训、累计培训800余人次;2013年组织对全市29个区县卫生监督机构进行了现场督导培训，累计培训700余人次;2014年，截止6月，已组织对全市8个区县卫生监督机构进行了现场督导培训，累计培训100余人次。
三是加强卫生监督信息报告工作情况通报。20xx年8月，市卫生计生委下发了《关于2014年上半年全市综合监督工作情况的通报》(渝卫监督发〔2014〕50号)，总结全市20xx年的卫生监督信息报告、卫生监督专项监督检查行动等综合监督工作。市卫生计生委卫生监督局下发了《关于2014年上半年全市卫生监督信息报告工作情况的通报》(渝卫监〔2014〕46号)，对各区县卫生监督机构卫生监督信息报告工作进行了专项通报。
四是加强卫生监督信息报告人员管理。目前，我市各级卫生监督机构均确定了专(兼)职的报告管理员和系统管理员，负责卫生监督信息报告工作。市卫生计生委卫生监督局指定3名固定工作人员作为省级卫生监督信息报告管理员，主要负责全市卫生监督信息报告系统使用培训、权限维护、统计分析、数据通报、网络培训平台维护等相关工作。
(二)被监督单位报告情况
目前，通过国家系统查询，我市有效的被监督单位信息卡共计49590张，无重卡现象，质控错误数量为0，自动监控信息错误率为0。
(三)经常性监督、监督监测报告情况
1.经常性监督。
截止2014年6月，全市上报经常性卫生监督共59011户次，监督覆盖率63.51%，监督合格率99.16%。全市38个区县监督机构全部开展了经常性卫生监督，36个区县经常性监督覆盖率达到或超过30%;通过系统核查，全市各区县监督机构严格按照卫生监督信息报告工作计划开展工作，注重信息录入的实时性和真实性，填报信息均有档案对应，未发现突击补报情况。
2、监督监测。
截止2014年6月，全市上报监督监测产品类样品7102件，监测合格率94.54%，监督监测非产品(用品)类样品9690项，监测合格率96.17%。
通过系统核查，全市各区县监督机构严格遵守卫生监督信息报告真实性原则，填报信息均有档案对应，无虚报谎报情况。
(四)案件查处报告情况
截止20xx年6月，全市共上报查处案件942件，处罚金额1873250.00元。
(五)机构、人员卡信息报告情况
截止2014年6月，全市所有监督机构均按时上报了卫生监督机构信息卡，其中省级1张，区县级38张;全市实时填报和维护卫生监督人力基本信息卡共计988张。
(六)数据质控工作情况
经过各区县监督机构长期以来对数据库中重复、错误、失效数据进行整合、补正和注销，全市上报卫生监督信息的数量和质量都得到了大幅的提高，质量控制退回的错误数据也大大减少。截止2014年6月，全市无质控错误数据。
(七)数据分析利用工作情况
20xx年6月，市卫生计生委卫生监督局启动了卫生监督信息应用研究项目，通过制度化、体系化收集、统计、分析卫生监督信息，目前已完成了卫生监督信息数据的初步分析利用工作，相继完成并向全市发布卫生监督信息汇总表汇编230张、各类统计报告和分析报告5册约17万字。通过信息数据的收集整理、统计分析、编印发布，有效的反映了全市卫生监督信息报告工作情况，引起了各级卫生计生行政部门和卫生监督机构的重视，改进了卫生监督机构的工作方式，促进了卫生监督工作的发展。
二、存在的主要问题
一是卫生监督信息工作滞后，难以适应卫生监督事业的发展需要。长期以来，由于投入不足和重视不够，卫生监督信息工作底子薄、基础差，部分卫生监督机构存在计算机网络设备陈旧、配置差等问题，难以适应新形势下卫生监督工作的需要，制约了卫生监督体系建设的发展。
二是卫生监督信息人才匮乏，队伍建设亟待加强。因职能调整等原因，部分区县卫生监督机构信息报告人员变动较大，信息报告人员业务素质参差不齐。
三是卫生监督信息报告数据质量有待提升。部分区县未将所有被监督单位纳入信息报告系统，被监督单位底数不完整;部分区县存在经常性监督监测数据迟报漏报的现象;部分信息系统报告数据与日常工作上报数据存在不一致的情况，数据质量有待进一步提高。
三、下一步工作
一是加强卫生监督信息系统建设，加大投入，落实各项保障措施，加强卫生监督机构计算机网络等硬软件设施建设，提升卫生监督信息化工作整体水平。
二是建立健全卫生监督信息化专业队伍，指定专人负责信息报告工作，并保证从事信息化工作人员稳定;加大卫生监督调查制度和报告系统使用培训力度，提高信息报告相关人员专业素质，适应卫生监督信息报告工作需要。
三是进一步规范卫生信息报告工作，杜绝信息错报、虚报、谎报、迟报、漏报，确保被监督单位基础数据、日常监督监测及案件查处等信息的准确、完整。
2023年述职报告计划篇4
一、工作完成情况：
我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成：
1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。
2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。
3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。
4、对于技术相对简单的产品，编制外协生产任务单，安排外协厂家生产。
5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的浪费。
二、20xx年工作经验与教训：
一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。
1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有很大的无力感。
计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。
2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。
2023年述职报告计划篇5
作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不断进步，改进生产方法，提高生产效率。
生产计划部管理目标
我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。
生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高公司的效益。
生产计划部经理职责：
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。
2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序，并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有客户的生产要求。
3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。
4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
5、监督各工序的生产情况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制，并密切跟踪及时修订，对实施情况及时汇报。
6、对生产的质量、安全、进度负责，自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。
生产部计划管理：
一、生计目标：
满足客户对产品交期的要求，全面发挥员工的生产潜能，优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。
二、计划管理的内容及步骤、要求
每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。
根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。
生产部质量管理：
一、质量目标：
满足客户对产品质量的要求，为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划，确保每一工序都达到产品质量验收标准。
二、质量管理的内容及步骤、要求
根据产品质量要求，生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料，并要求每天每工序都要进行首件签样，确保本工序所有员工都能正确生产。
对本工序产品实行自检，对上工序产品他检，班组长作好巡检，不合格品单独存放，由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。
对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。
做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品及时报给质检部，以便其做好质量鉴定，保证生产原料的品质。
生产部现场管理：
一、管理目标：
按照6s管理办法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。创造一个整洁有序的工作环境，以保证高效安全的生产运行。
二、现场管理的内容及步骤、要求
1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，减少来回搬运。
2、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净，保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。
3、理顺工作现场秩序，严禁窜岗、交头接耳等。
4、实施看板管理，建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。
5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施，加强工人的安全意识，减少、防止安全事故的发生。
最后我相信，通过我生产计划部全体员工的共同努力，将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务，为士泰公司的发展交出满意的答卷。
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