我们要学会通过写总结报告来回顾以往的工作情况，通过总结报告的写作我们是可以吸取很多教训的，大学生范文网小编今天就为您带来了给团队做总结报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
给团队做总结报告篇1
团队，即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。
目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1t;2情况。很荣幸我在聚成参加了销售团队建设与管理的培训，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的认识，我对团队的理解更为深刻。
一个优秀的团队，它至少应具备3个条件：1、优秀的核心; 2、制度完善;3、团队文化。现在，我们就一同分享我对“营销团队建设与管理”的理解。
一、队长>领导
无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：
1、树立核心形象与威信
很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：
a、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。
b、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。
c、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。
3、合理分工各尽其才
在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。
二、制度建设与执行
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内
容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个营销中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道营销工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。
在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习交流平台。内容是周例会、月例会、公司例会。3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。
三、团队文化建设
俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。
而集体活动的开展可能让许多的销售经理忘记了，这是可以理解的，总部给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场足球赛、篮球赛并不是过分的要求。或者一次ok、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。
四、个人与团队共同进步
不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导
就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。
综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。
给团队做总结报告篇2
转正工作总结报告
时间一晃而过，转眼间一年的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了省院人“海纳百川”的胸襟，感受到了省院人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了省院人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为省院的一份子而惊喜万分。
带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。回想在过去的一年里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好像是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。
在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段。
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如一些项目的投标——从规划到实施执行的过程，绘制一些简单的平、立、剖面图，做一些后期的制作等，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情，而有时却闲得无聊。并且在这些事情上，都缺乏表面层次性，在没有对其内在属性得到充分了解的情况下，很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断。当然了，在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐步得到了改善。像我这样一个新人，刚进入公司，对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着工程师或老员工问这问那，他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。经常也和业主进行交流，从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。
二、成长阶段。
通过对上阶段的工作表现与领导、同事的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始分类进行工作制定每日计划。在这期间，在老员工的带领下，开始实际接触方案的设计、
讨论、修改工作，并开始逐步展开图纸的绘制深度，并开始参与与甲方的沟通交流。甲方的咨询解释工作是多样性的，让我清楚的看到了自己对专业知识的不足和服务质量需要提高，我向领导、同事及其他相关工作部门的学习，补充自己的专业知识，提升自己的设计能力。
三、成熟阶段。
通过前两个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在公司领导和同事的帮助之下，我不断成长，解决了一个又一个的技术问题。这些问题可谓各式各样、五花八门。但这不是三分钟热情，在后期的正常整改工作中还要继续实施下去，还要不断的总结经验和教训，提高、提高、再提高。
时光流转间，我已到公司工作一个年头。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己。
在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
为了省院辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同省院一道努力！努力！！再努力！！！
此致
敬礼
创作中心——王颖
xx.06.20
给团队做总结报告篇3
经过这短短4天的军训生活，我们都精疲力竭，更是让人尝尽了“酸甜苦辣”这四种人间“美味”!怎么个“酸甜苦辣”法，如果想知道的，请跟我来吧!
“酸”
今天是个较晴朗的日子，太阳公公也许是为了迎接我们的到来，欢快地露出红通通的脸蛋儿。
中午时分，是我们13班帮厨的日子，我们又刚军训完，随着教官的一声哨声，我们在食堂前排好了队，同学们都很不情愿地接过手中的任务，个个无精打采的帮同学们端菜。我们女同学就负责洗碗，有4百多个人啊!天啊!同学们都在报怨着!“乒乓乒乓”盘子发出的响声，洗完后个个这里捶捶那里捶捶之类，真是让人“腰酸背痛啊”!
“甜”
尝过了“酸”，现在应该换个“口味”了吧!
星期四的晚上，是我们在华光基地生活的最后一个夜晚，自然而然，是要开晚会的，可又偏偏没有了，扫兴，老师说如果在8点之前，电还没来，晚会就不开了。同学们都哀声叹气的，也许是老天爷同情我们吧!在临近8点时候，电终于来了，操场上，欢呼声、尖叫声，惊天动地。
随着欢呼声，同学们开始了表演了，节目一个比一个精彩，我们学校的林书记和李处长一个唱一个跳，大家都尖叫起来，节目还有钢琴独弹、唱歌、相声、有跳舞，个人都很精彩，但如果要选一个最精彩遥，也许就是16班的何兑波和陈严了吧!他们这个歌舞表演让人流连忘返，一想起就记忆犹新，后来在陈、吴老师的合唱下结束了这愉快的夜晚，最后黄老师宣布明天早上不用军训，而且7点起床，欢呼雀跃的尖叫声再度响起。
晚上，宿舍的同学们都睡得美美的，还带着微笑，我也美美地进入了梦乡。
“苦”
星期三的下午，我们进行了军训。教官先教我们站军姿，然后，让我们纹丝不动地站半个小时。刚开始还行，可大概过了10分钟，我就快坚持不住了。我暗暗告诉自己：“我一定要坚持到底。”一分钟、二分钟、三分钟时间一分一秒地过了，我双脚发麻，终于，半小时过去了，我如释重负，松了一口气。
“辣”
这种“口味”呢?其实跟随上种“口味”差不多啦!但是，我还真正尝到了辣，就是中午吃饭，不注意吃下了一块辣椒，辣死我了。哈哈。
这四种就是人间的“美味”，你们大家都尝过吗?
这4天魔鬼般的训练，让多少人晕倒，有的人连眼泪都掉下来了，可军训尽管很苦，但是我们清楚地记得，在开幕式那天，基地负责人跟我们讲过的话：来这里是在花钱买受罪，是为了锻炼我们的意志。我们也明白在成长的日子里，每个人都将遇到很多的苦头，甚至比这苦，如果今天的这点苦都接受不了的话，那以后的苦又怎么接受得了呢?所以，我们暗下决心，无论在劳动实践中出现多少苦，我们也一定要征服它们。
给团队做总结报告篇4
时光飞逝，岁月如梭，回顾20____年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20____年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务副主管，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
第二部分：存在的问题和改进的方向
任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要是：
第三部分：明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据。
3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务主管汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20____年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我20____年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!
给团队做总结报告篇5
不经意间，____年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不理想，[某项目名称]共销售住房80套，车库及储藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。
元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对[某项目名称]的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份[某项目名称]分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实[某项目名称]的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
8、9月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]招聘销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被分配到[某项目名称]。没能留在[另一项目名称]做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在[另一某项目名称]的续篇——________项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在__________项目和[某项目名称]之间：[a项目名称]的尾房销售、[b项目名称]的客户积累、[c项目名称]的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中， 项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
____年工作中存在的.问题
1、[某项目名称]一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;
2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;
3、年底的代理费拖欠情况严重;
4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位;
5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;
在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献!
给团队做总结报告篇6
对于设计人员，能力的锻炼积累提高是重中之重。这一年，对大量方案的制作，有了大量的积累，对方法、流程也有了更深刻的认识。对规范也有了进一步的了解。能力来源于实践，实践检验能力；一年来，按照自己思路一步一步地脚踏实地走过来，有些思路可能做到了，而有些可能还有一定地间隙，具体表现在以下几个方面。
一、对净化方案深刻理解
这一年，通过对东莞信义、东莞倍克、龙晨光电、迈瑞恩科技、光核光电等几个净化方案的制作，我对此方面的知识有了更进一步的深刻理解，具备了更强的能力。为方便与甲方的沟通，我更多地了解了无尘室的各个级别档次，用心揣测达到的设计效果。作为设计师，主要通过国家现行规范和甲方的思路来宏观控制；其次，材料的确定，主机选用何种系列、品牌，管网的组织规划也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深人士请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、装饰预算的理解
预算作为甲方投资的规划，是方案设计作品能否完成的最直接表达方式，它决定着设计方案中材料的运用，优秀技术人工的选择，设计风格的改变。也是决定甲方对整套方案部分取舍的一个很重要的原因，所以我认为方案预算是整个设计系统中相当重要的组成部分，也使我必须更熟练更深刻的掌握。一年来，通过对丹邦科技项目、翡翠会所项目、东莞理想项目、龙晨光电项目、东莞松山湖工程项目、中惠样板房项目、东莞金铭电子有限公司车间净化装修项目、光核光电科技项目等制作，更进一步熟练的掌握材料的单价、人工的基本成本，利润的基本把握。对于大型的综合项目的预算把握还有些许间隙，还有些遗漏。还需要不断的学习和实践。
给团队做总结报告篇7
一、电子商务总监 / 总经理/ 电子商务ceo（年薪10-15 万）
职位描述：
1、统筹制定网站运行平台的整体规划；全权负责电子商务运营部门管理工作，承担电子商务平台运营任务；
2、研究分分析国内行业市场需求和电子商务的发展方向，负责网站平台搭建、网站推广及网站营销战略的决策与落实工作；
3、负责网站的整体运营，负责对外提升网站的对外展示效果，对内提升网站的ip量、转化率、优化网站界面ui设计、有效进行关键词推广、seo优化、提升网站pr值，建立品牌美誉度；
4、根据公司电子商务运营特色和受众分析，阶段性、季节性并持续性地开发各类互动营销活动，以达成各项运营指标；
5、负责网站部门的内部管理及外部协调工作，带领团队成员仅仅围绕项目目标开展工作，对最终达标结果负责。
任职资格：
1、性别不限，30—38岁，本科以上学历；
2、能够独立设计网站框架、发展规划、运营策略，具备掌控岗站策划、推广、运营各环节的能力；
3、卓越的团队领导能力，能促成团队成员达成经营目标，曾带电子团队完成业绩1000万/年以上；
4、具有5年以上互联网营销、电子商务（b2c）工作经验，有化妆品网站经营经验优先。
二、电子商务主管 / 电子商务经理 / 网店营运主管 / 淘宝商城总监/ 商城旗舰店总监（年薪8-10 万）职位描述：
1、有3年以上网购营运实际工作经验，如淘宝网购、拍拍网购等，且自营网店或参与营运的公司网店达很高级别，如皇冠；
2、有前十位销量的服装网店经历者优先；
3、精通整套网店营运模式和管理模式；
4、负责公司产品在网上销售，包括搭建网店平台、sku的设立、网络推广策划及团队管理，尤为娴熟的网络推广方式；
5、制订完善的网络销售计划书，透过?网店商城、网店分销代理?等方式完成公司销售目标任务；
6、有能力提高和完成公司网店的几个量——“日流量、收藏量、包裹量、成交量”；
6、具有高度的专业技能，能够对网络的发展做出近期和远期的规划；
7、自身素质高，以下这几方面能力了得：电脑it功底、网页制作与设计或指导制作能力，网页审美与网络安全、网络推广与网购能力、熟知消费者与市场、团队管理能力；
8、可以熟练使用淘宝各种营销工具、包括但不限于直通车、淘宝客、论坛等；对数据非常敏感，擅长做数据分析，能够从流量以及销售数据中分析出优劣
9、擅长店铺活动策划、有效利用有限的流量。对店铺能够提供建设性的意见，有战略性眼光。了解淘宝同行动态，能够找出各自的优缺点，使店铺能够健康发展
10、淘宝营销工具研究，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量；、淘宝热销类目及产品分析，为公司定制网销产品提供依据；
11、定期组织部门员工技能培训及考核评分；
12、定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时 提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案；
13、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理
任职资格：
1、性别不限，大专以上学历；
2、理解电子商务用户购物习惯，熟悉电子商务网站运作和推广的各种方法，可独立策划并执行运营计划；
能最佳拿捏?投入与产出?、?客户满意与公司绩效?的关系；
3、具备非常强的数据分析和业务判断能力，能根据运营、推广效果及时得出调整运营方案；
4、出色的团队领导能力，能促成团队成员达成经营目标，曾带电子团队完成业绩500万/年以上优先；
5、具有3年以上互联网营销、电子商务（b2c）工作经验，有服装网站经营经验优先。
6、丰富的互联网合作资源，有从事大型电子商务网站的运营管理工作者优先考虑。
三、网络推广主管/ 网购推广主管/ 网店推广主管/ 商城推广主管/ 网站推广主管/ 网络策划主管（年薪5-8 万）（1 名）
任职要求：
1、大专以上学历，营销、计算机、电子商务等相关专业，3年以上网络营销推广经验；
2、具有清晰的品牌意识，较强的沟通表达能力，工作勤勉，创新务实；
3、具有网络整体运营、推广经验，熟悉网络广告、搜索引擎等推广工作，了解交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其他特殊的推广方式，具有提高电子商务购买转化率的各种推广技能；
4、熟悉论坛、sns、pr优化、类目导航、商务平台等网络推广媒介，熟悉搜索引擎的运作及优化方式，善于提升网站实际流量，善于整合网络各种手段实现降低推广成本进行有效的销售；
5、拥有丰富的互联网资源，如网站站长资源、网络联盟资源、网络媒体资源等优先。
6、特别是有成功知名网购品牌的推广经历2年以上。
四、网络推广专员/ 网购推广专员/ 网店推广专员/ 网络策划专员/ 商城推广专员/ 网站推广专员（年薪3-6 万）（5 名）
职位描述：、负责公司淘宝店铺、商城及产品在淘宝和互联网的推广，透过软硬广告,有效提升店铺及产品的访问量、收藏量、成交量 ：
1）负责淘宝店，腾讯拍拍店，在淘宝直通车，腾讯拍拍社区、q-群zone、帮派、新闻论坛等互动推广，吸引点击量，提高客户黏度。2）负责公司微博推广、维护和互动。3）进一步挖掘新的网络推广方式。4）熟练运用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)等推广方式完成业绩指标。
5）精通淘宝直通车竞价排名规则，优化关键字，指导美化界面。
6）广泛招商联盟，筛选优质分销商。
7）外链网络资源，与其他网站进行链接交换，合理运用网络水军。、分析数据和策划方案工作：
1）制定网店推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析。
2）对网上店铺的ip、pv、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析。
3）竞争对手网站的数据的采集、评估与分析。
4）策划各项网上推广活动和促销活动。
5）对品牌的形象宣传推广方案的设计、讨论和实施。
6）根据淘宝搜索规则进行商品页面搜索优化。、网店的分销工作。处理网上分销商代理商的相关事务。
任职要求：英雄不问出处，只要有才，应届或历届毕业生皆可。编辑、出版、新闻、中文、计算机等相关专业都可。
2熟悉淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)等推广方式和流程。
3了解网络优化相关知识，了解关键词布局，有相关成功操作案例。
4与淘宝相关工作人员有良好关系优先。
五、cps 联盟营销专员/ 网络外链专员
岗位职责：
1.负责网上商城的cps联盟渠道的拓展、维护、管理工作，负责与广告联盟建立最优合作关系；
2.参与销售策划的提案工作，提cps相关建议，负责cps广告投放业务的执行、跟踪和反馈，3.网络推广效果的统计分析、评估、调整。针对cps渠道业务定期提交业务报告，提交绩效改善意见；
任职要求：
1.专科以上学历，3年以上互联网、电子商务工作经历，具备成功的市场推广及联盟运营经验；
2.具备合作拓展与跟进、大型活动策划与实施经验；
3.具备一定的站长资源，互联网行业人脉；
六、电子商务助理、淘宝客服、网购客服、网店客服、网络销售专员、客服（多名）职位描述：
1、负责网站商城在线客服系统回答客户咨询，解决客户疑难，并协助客户下单；
2、具有良好的服务意识和销售技巧，提高客户成交率
3、发货情况的查询及追踪；
4、售后问题的介入及处理。
5、回访顾客，维护客情关系；
任职条件：
1、熟悉互联网，熟悉淘宝网购物流程和规则；
2、熟练操作计算机及各类qq等聊天工具，打字速度至少50字/分；
3、具有较好的网络沟通能力，有亲和力，头脑清晰,思维敏捷,有优秀的服务意识；
4、工作细致认真，有耐心，吃苦耐劳,脾气好,愿意从小事做起，能够适应加班或倒班；
5、品德良好，强烈的服务意识，较强的团队合作精神；
6、有淘宝销售经验或化妆品公司销售优先；
7、欢迎优秀的应届大中专院校毕业生。
七、文案、策划人（2 名）
职位描述：
1、负责公司品牌、产品和网店在相关主流网络平台的软文撰写和宣传推广。
2、负责公司网店所有相关产品details页（即产品介绍）、广告语的策划、编辑。
3、协助公司新产品推广活动/会议的策划、组织和实施的工作。
4、公司交办的其他文秘工作。
任职条件：
1、性别不限，23-35岁，大专以上学历，广告、语言相关类专业毕业，具备优秀的文字功底，文字组织处理能力强；对护肤、美容有浓厚兴趣。
2、具备良好的人际沟通及协作能力和语言表达能力，做事认真细致，心态端正责任心强。
3、熟悉网络软文的撰写，有相当的经历或成功案例参与经验，有一年以上美容化妆品或相关行业产品文案岗位工作经验优先录用。
八、网络美编 网络美工（2 名）
职位描述：
1、对时尚潮流品有独到见解，服装或化妆品最优；
2、主要负责网站、电子商城、杂志等相关产品照片的美化处理，和创意设计打动网络消费者的品牌形象宣传图、促销宣传图等，结合商品的特性制作成图文并茂的，有美感、有很强视觉冲击力的图片，以提高销量；
3、对商品卖点文字的提炼与润色，力求打动网络消费者。（工作内容：提炼产品说明书的卖点，用打动消费者的语言、图片、动画、视频等全方位地展示商品的特点、优势、价值，让用户能够清楚、真切地感受到商品的卖点、能给用户带来的价值等，消除用户可能产生的各种担心和疑问，促进交易达成。）
4、精通摄影,特别对产品诱人质感的拍摄和掌握（比如：灯光、产品角度、陪衬背景/模特的选择，尤为色彩搭配等。）
任职要求：
1、大专以上学历，美术、平面设计、视觉传达或文科类等相关专业，1年以上相关经验；
2、对产品设计、编辑、卖点整理等具备深刻的理解；从事过电子商务类、服装等产品美编经验者优先；
3、对时尚潮流有独到见解、具有较好的创意能力、审美能力和设计表现力，能在布局、图形、配色上表现出独特新颖的设计风格；
4、熟练使用photoshop、flash、illustrator等相关的制作软件；懂网页布局者优先；
5、热爱摄影且有一定摄影基础者优先；
6、有较好的团队合作意识，良好的沟通表达能力和较强的自主学习能力。
7、提供简历时请附上已有作品。
九、实习生（网络推广、电子商务）工作要求：
协助网络推广、论坛发贴、文案软文、网店客服、售后销售数据统计、主管交办事宜等工作。应聘要求：
1、电子商务专业或中文专业，大专或本科学历。个性开朗，工作认真、细心。
2、熟悉电子平台购物网站及规则，有淘宝经验优先。
其它说明：
1、本公司不提供食宿。但实习期间，本公司提供津贴800元/月（每月工作不少于20天）
2、实习期间表现良好，可以获得转正，并在毕业后（拿到毕业证）留在本公司工作，双方签订正式劳动合同。
我们是一家专业从事时尚女装销售的电子商务公司，主要通过淘宝网，淘宝商城以及其它销售平台。
我们办公地不在高楼林立的高档商务区，但是每一个大公司都是诞生在小地方，包括阿里巴巴！
我们的办公环境算不上高档，我们的公司规模也不大，但是我们能提供给每一位人才尽情施展才能的舞台，在这里，没有上下级区分，有的是平等的目光。
每一位能加入我们团队的兄弟姐妹，都有机会通过自身的努力与成绩获得公司的股份，因为我们知道，人才比什么都重要，而归属感对人才是最重要的！
如果你也是一位富有激情，充满干劲的年轻人，请联系我们，我们期待您的加入，让我们一起开创属于我们的时代！
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